个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 苏建超
领域: 市场营销 
地点: 北京 朝阳
签名: 苏建超
  • 博客等级:
  • 博客积分:154
  • 博客访问:884114

我的课程

银行业客户经理营销能力提升 — 优质零售客户的开发与推进

2012-06-27 20:16:13  |  收藏
课程分类:销售管理
授课老师:苏建超
适用对象:银行零售客户经理、个人客户经理  、理财经理  、对私客户经理及其他相关人员
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2-3天

课程收益

银行零售客户营销在银行的市场建设中是一个重要的环节,是提升市场竞争力、增加营业额的最基本保证,因此个人客户经理能力素质的好坏也就变得格外突出,如何提升个人客户经理的优质客户开发能力、如何增强其业务攻关与协调能力,如何减少个人客户营销中的技能盲点和误区,如何使有限的个人客户产生出最大的商业价值,相信这是每个银行零售客户经理都在思索的问题。本课程将集中为您解决以下问题:

    使客户经理了解自身的工作特点及其未来的发展方向,进行正确职业定位。
    使银行的客户经理明确个人客户营销的流程和步骤,做到操作专业而有序。
    是零售客户经理掌握潜在寻找和客户开发的方法与策略,为公关做好铺垫。
    使学员掌握收集个人客户信息的方法和策略,从而为其策略寻找有效根据。
    使学员学会如何与客户进行深层次的沟通和互动,提升其客户的跟进效率。
    掌握如何在个人营销中进行自我心态管理,不断来增强自身工作的能动性。
    懂得如何理清客户的决策关系,掌握并处理客户关系,使销售行为最大化。
    能够正确有效的运用营销谈判的策略,使银行在个人金融竞争中占据优势。
    使零售客户经理掌握高效管理自身时间方法,把握职业方并提升工作效率。



课程内容

银行业客户经理营销能力提升 — 优质零售客户的开发与推进

Objectives/培训目标:

银行零售客户营销在银行的市场建设中是一个重要的环节,是提升市场竞争力、增加营业额的最基本保证,因此个人客户经理能力素质的好坏也就变得格外突出,如何提升个人客户经理的优质客户开发能力、如何增强其业务攻关与协调能力,如何减少个人客户营销中的技能盲点和误区,如何使有限的个人客户产生出最大的商业价值,相信这是每个银行零售客户经理都在思索的问题。本课程将集中为您解决以下问题:

    使客户经理了解自身的工作特点及其未来的发展方向,进行正确职业定位。
    使银行的客户经理明确个人客户营销的流程和步骤,做到操作专业而有序。
    是零售客户经理掌握潜在寻找和客户开发的方法与策略,为公关做好铺垫。
    使学员掌握收集个人客户信息的方法和策略,从而为其策略寻找有效根据。
    使学员学会如何与客户进行深层次的沟通和互动,提升其客户的跟进效率。
    掌握如何在个人营销中进行自我心态管理,不断来增强自身工作的能动性。
    懂得如何理清客户的决策关系,掌握并处理客户关系,使销售行为最大化。
    能够正确有效的运用营销谈判的策略,使银行在个人金融竞争中占据优势。
    使零售客户经理掌握高效管理自身时间方法,把握职业方并提升工作效率。

Outline/课程概述:

Topics / 题目    Contents / 内容

1.角色的认知与挑战

我们要能回答:在各大银行迫切需求优秀个金营销人员的今天,有哪些要素在制约着个金客户经理的成长以及如何能长为一名高效的营销经理人       

                零售客户经理日常工作三大思路。
    客户经理日常工作的四大维他命。
    零售客户经理能力升级四大台阶。
    零售营销生命攸关四大基本原则。
    零售营销的标准流程与步骤分析。
    零售营销所面临的五大核心挑战。
    影视案例:由“海炮”引发思考。

2.构建高效沟通影响

我们要能回答:面对零售客户决策中的关键成员:个金经理如何提升自身的影响力,以便使对方充分的喜欢和信任你       

                高效率沟通能力建设的几个途径
    沟通的质量决定最后的成交质量
    有效构建终端影响力的三大要素。
    识别并应对客户的四大性格特点。
    逆境中进行心态调节的五个步骤。
    双向互动中高效应对的六大同步。
    互动训练:究竟这是谁的错误呢?

3.聚集点开发与深化

我们要能回答:聚集点潜在客户寻找法是银行客户开发的一个重要方法,如何将此种方法运用纯熟将能实现以点带面的蜂窝式攻单效应。       

                聚集点客户开发方法的定义原理。
    聚集点客户开发法几大核心步骤。
    聚集点客户开发法四大基本思路。
    聚集点客户开发中六大基本客源。
    聚集地拿客户开发法八大主题群。
    聚集点客户开发中注意点与深化。
    案例分析:金同俱乐部渠道开拓

4.客户链开发与推进

我们要能回答:客户链潜在客户开发模式是另一种卓有成效的零售客户拓展方法,它能够实现以链条为基准的放射状推进,成就优势订单。       

                客户链潜在客户开发法基本特点。
    客户链条开发的优势与特色分析。
    客户链条开发每月索取名单主题。
    客户链潜在客户开发法八大步骤。
    客户链潜在客户开发的基本脚本。
    客户链潜在客户开发中注意事项。
    情景模拟:如何效定财神张大刚。

5.准确把握客户需求

我们要能回答:在银行零售客户营销过程中:客户经理如何去挖掘客户的内在需求,如何运用科学的方法找到客户的疼痛点。       

                零售客户营销中的三大需求汇总
    如何认识个金营销中市场价格战
    附加价值与使用价值的有效组合。
    客户隐含需求与明确需求的分析。
    抓住影响客户需求的四大类问题。
    把握个金客户需求四大基本工具。
    案例分析:一个天文数字的启迪。

6.零售客户推进策略

我们要能回答:在银行零售客户营销的过程中:个人客户经理如何掌控标准的操作步骤,如何使关键客户营销行为系统化和习惯化。
       
                如何去收集零售客户的关键信息。
    如何进行零售拜访前的精心准备。
    如何打造赢得客户信任的开场白。
    如何在接触客户后推荐你的产品。
    如何根据回应处理客户相关异议。
    如何有效引导客户促成最后协议。
    影视案例分析:柳暗花明又一村。

7.客户的成交与维护

我们要能回答:你如何处理客户的异议,如何避免成交中的致命误区?客户成交后,你又如何保持与他们的长久的合作关系,以便实现客户保存量激增量的目的
       
                高效客户异议处理六大基本步骤。
    掌握客户成交中的五大策略法则。
    客户成交中的七大基本注意事项。
    应用期望值管理法处理客户投诉。
    分析客户的未来潜在需求与方向。
    两家地毯公司的服务看服务意识。
    影视案例:零售客户期望值处理

8.客户经理自我管理

我们要能回答: 作为银行零售客户经理,如何在工作中规划自己的未来职业生涯?如何为自己设定清晰的职业目标?如何成为具有竞争力的市场宠儿?       

                科学管理自己的时间和工作效率。
    高效率而科学的管理你顶头上司。
    清晰界定自己未来发展的调试力。
    一个银行零售客户经理真情自白。
    不断设定客观清晰未来职业目标。
    拥抱未来 — 抛出你的职业之锚。
    影视案例:零售客户经理的自白。

Attendees/参加者:
银行一线零售客户经理、个人客户经理、理财经理、主管、经理以及其他相关人员

Schedule/培训时间:
2天中文课程(每天六小时)

Training Style/培训方式:
突出案例分析、注重模拟演练、重构知识脉络、幽默生动讲授。

Trainer Resume/培训师简介:

苏建超先生:国内著名银行业大客户营销实战专家、资深团队管理专家
               
教育背景:  南京大学
               
个人经历
—  香港豪迈集团华东区销售经理、中国大陆区销售总监。
—  台湾震旦企业大陆市场总监。
—  日本流通综合研究所中国区高级管理顾问,咨询培训师。
—  泛太平洋管理研究中心高级培训师、资深营销顾问。
—  北大、清华、人大总裁班特聘专家、教授。
—  超过10年银行业专题研究和现场辅导经验,6大品牌课程上千场的高满意度执行成果

几年来,苏老师一直致力于营销和管理领域的研究与开发,并被多家实体企业聘请为兼职顾问,苏老师营销和管理经验丰富培训风格新颖独特,培训内容贴切实用,深得客户好评,其研究成果主要集中在电信、金融、IT、制造和电力领域。苏老师培训企业近千家,培训满意率达90%以上,是一位适应性强、较为全面的讲师。苏老师经常担任各种大型营销公开课讲师,同时也专注于为各类企业提供量身订制的内部培训课程。

部分企业授课:

招商银行、广发银行、民生银行,山东建设银行、山东交通银行、北京交通银行、河南建设银行、浙江建设银行、河北建设银行、山西建设银行、北京银行、湖北建设银行、浦发银行、南京商业银行、四川中行、浙江工行、深圳中国银行、中国移动总部、福建移动、浙江移动、北京移动、陕西移动、安徽移动、广东移动、辽宁移动、河北移动、安徽移动、青海移动、四川移动、安徽联通、河北联通、中国电信大客户事业部、海南电信、广西电信、无锡电信、云南电信、陕西电信、新疆电信、四川电信、湖北电信、福建电信、河北电信、贵州电信、山西网通、天津网通、辽宁网通、中电飞华、北京电力、辽宁电力、山东电力、江苏电力、广东电力、华北电力、中电飞华、光耀电力、英格索兰、哈斯曼、法亚(中国)机械、南车集团、中联重工、万东医疗、东软医疗、兰利东方、长江电气 台湾汉方科技、九州电子、四川长虹、上海大众、一汽大众、福田汽车、江淮汽车、庆铃汽车、中汽贸、延锋伟世通、联想电脑、清华同方、方正宽带、新浪网、中华英才网、伊利乳业、蒙牛乳业、平安保险、中保等。

特长授课举例:

打造金牌对公客户经理、对公客户营销控单量化管理五步法沙盘辅导、银行对公客户经理控单量化管理现场协助、支行长营销技能进阶特训、打造金牌银行中层管理者、高绩效银行客户关系管理、优质零售客户的开发与推进、打造卓越对私客户经理、高绩效团队建设与管理、超级电话营销与沟通、卓越的营业厅经理训练营、班组长管理技能提升训练营。

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。