课程分类:生产管理
授课老师:张全磊
适用对象:车间主任、设备主管、安全主管、班组长等从事生产管理的专业人士。
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:16天
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课程收益:
面掌握作业分配与80/90后员工管理技巧,化解工作冲突与全员激励效果;
系统掌握日常事务处理的技巧和流程,学会开会班前会与交接班;
学习设备的点检、润滑、维修与保养的技巧,提高设备效率及使用寿命;
掌握物料的定置和储存的方法,做的帐物相符及好物料平衡;
学习制定合理的制度和流程的方法与技巧,实现员工的标准化作业;
学习现场管理的方法与工具,使5S真正有效落地;
全面掌握现场安全零伤害的管理方法,做好现场作业危害辨析与控制,杜绝现场隐患;
掌握质量管理七大工具,树立“零缺陷”的质量管理意识。
课程内容:
主题 打造动车型班组 有利于提高班组工作有效性和强化人员管理、事务管理、现场管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全管理、制度管理,有助于个人绩效和班组绩效的提升。
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
1 人员管理 1)生产管理十要素模型 了解现代员工的特点,掌握管理现代员工的方法和技巧,并提高他们的积极性和责任心 提问与研讨 上午
2)现代员工的三大特点 案例分析
3)跟西游记学四种员工管理的技巧 研讨与讲解
4)如何留住骨干员工 引导技术
5)如何提高员工的积极性 引导技术
6)如何提高员工的责任心 演练与研讨
7)如何做好班组考核 案例研讨
思考与问答
2 事务管理 1)如何开好班前会 管理者每天都要处理日常事务,掌握日常事务处理的技巧和流程至关重要。 案例分析 下午
2)如何做好交接班 提问与研讨
3)如何对下属安排工作 研讨与讲解
4)如何向领导汇报工作 引导技术
5)如何做好工作协调 演练与研讨
6)如何处理异常问题 引导技术
7)如何进行工作教导 案例研讨
思考与问答
3 设备管理 1)目前设备管理存在的问题 设备的稳定是质量稳定的前提,做好设备管理四部曲是设备管理的关键。做好设备管理是提高生产效率的关键。 提问与研讨 上午
2)如何做好设备的日常管理 研讨与讲解
3)如何做好设备的点检 引导技术
4)如何做好设备的润滑 案例分析
5)如何做好设备的维修 引导技术
6)如何编写设备的操作规程 演练与研讨
7)如何通过OPL总结设备经验 工具使用
思考与问答
4 物料管理 1)如何做好物料定置 物料的定置和储存要做的帐物相符,并要做好物料平衡 提问与研讨 下午
2)如何做好物料储存 案例分析
3)如何做好工具管理 研讨与讲解
4)如何做好物料平衡 引导技术
思考与问答
5 制度管理 1)人性化和制度化管理关系 班组制定合理的制度和流程是班组规范化的基础,制定科学高效的作业标准并实现员工的标准作业是保证质量的前提。 提问与研讨 上午
2)如何制定管理制度 研讨与讲解
3)如何落实管理制度 引导技术
4)如何制定工作流程 案例分析
5)如何编制作业标准 引导技术
6)如何制定作业程序 演练与研讨
思考与问答
6 现场管理 1)如何推行“5S” 人造环境、环境育人,现场如我家、管理靠大家,5S推行必须全员参与、共同推动,并要运用工具掌握技巧。 提问与研讨 下午
2)如何运用“5S”推行工具 案例分析
3)如何做好“六源”查找 研讨与讲解
4)如何做好定置管理 引导技术
5)如何做好目视化 案例分析
6)如何使“5S”推行持续化 研讨与讲解
7)如何做好现场管理“金三角” 研讨与讲解
思考与问答
7 安全管理 1)如何提高安全意识 安全第一、预防为主,安全意识、安全技能是安全的保证,安全检查和危害辨析是事前预防的关键。 提问与研讨 上午
2)如何落实安全标准化 案例分析
3)如何做好工作作业危害辨析 研讨与讲解
4)如何进行应急演练 引导技术
5)如何做好安全检查 引导技术
6)如何杜绝“三违” 演练与研讨
思考与问答
8 质量管理 1)如何提高质量意识 质量是企业的生命,做好质量管理是班组管理的重要内容。 提问与研讨 上午
2)如何应用质量管理七大工具 案例分析
3)如何做好质量控制 研讨与讲解
4)如何做好质量检验 引导技术
5)如何做好质量分析 引导技术
6)如何运营QC小组 演练与研讨
思考与问答
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