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姓名： | 王军恒 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 品牌管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 东城 |
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我的课程列表
系统执行力的八大关键 2011-03-24 10:52:45 | 收藏
| 企业的执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ◆为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地；并且员工没有积极性，低级错误反复发生? ——执行力不足！ ◆为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流；而企业管理者整天却忙于“救火”？——执行力不强！ ◆为什么企业刚刚做好、做大；贯彻就出现问题，各部门各自为政占山为王？——执行力流失！ ◆为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10，部署的计划得不到收益？——执行力黑洞！ ◆为什么企业陷入反授权，管理倒挂的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！ 打造系统执行力，提升系统执行力，彻底解决执行不力、不足、不强！ |
销售团队的建设与管理 2011-01-13 09:56:22 | 收藏
| 建立一支具有战斗力的营销团队是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。目前在中国企业的营销团队中，主管个人的人格魅力与管理控制能力仍然是影响团队战绩的重要因素，只有团队主管领导到位，才能带领出一个好的营销队伍来。那么作为团队管理者，如何快速引导团队成员成长，提高部属综合能力，从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销团队”呢？本课程旨在为销售经理梳理团队管理的思路和管理技能 |
中层管理干部核心工作技能提升训练 2011-01-12 09:58:11 | 收藏
| 1. 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架 2. 明确中层干部的角色定位和心态定位 3. 掌握如简化问题，分析问题，时间管理，有效沟通和授权等的高效工作方法 4. 掌握工作计划，工作组织，执行控制的方法和技巧 5. 掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧 6. 了解关于培养职业心态，压力和情绪管理的知识和技巧 |
经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程内训 2011-01-11 09:06:34 | 收藏
| 了解财务技能精要 从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制 从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。 提高财务分析能力和财务安全意识。 理解财务决策对公司利润的影响。 更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。 |
企业经营沙盘模拟培训 2011-01-11 09:04:08 | 收藏
| 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用； 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性； 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性； 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性； 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。 |
课题：企业经营管理沙盘模拟 2010-12-31 09:48:30 | 收藏
| 课程对企业的效益 ※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 ※培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则 ※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、 行动力等) ※从客户价值分析到市场策略制定 ※市场导向,提高客户让渡价值 ※通过财务分析制定赢利措施: ※降低营销成本,提高营销收益; ※提高运营成本回报,降低运营成本; ※理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识 ※建立企业统一语言,打造共同愿景 ※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中 ※利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针； ※培养统观全局的系统思考能力 ※学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； ※了解常规的财务知识，让自己不再“财务盲” ※树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。 ※学会换位思考，减少工作摩擦 ※增强全面预算管理意识，增强工作计划性 ※岗位优势发挥，知人善任，企业用人之道。 |