撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
2009年2月21日上午为山西可口可乐公司全体销售经理和办事处经理人进行了半天的《带好团队管人》的培训。 培训背景:各办事处人员流动严重,为使团队高效运作,可口可乐做了安排进行培训 培训内容:带好团队管好人,首先要栽培人,然后是带领人。 开始的话:为什么员工会流失?企业能给员工什么?栽培人是留人的关键。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 短短的一个上午很快结束,培训结束后,可口可乐的总经理朱文辉,对这次的培训的总结语:“我做对一件事,做错两件事;做对一件事就是把陈浩老师请来;做错两件事就是请老师来的太迟和给老师的时间太短。”。 这句话,让我感动。。。。。。。。。。。。。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。