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课程收益：

1、深刻了解企业核心竞争力的内容
2、从价值观方面界定核心竞争力
3、明确提升提升核心竞争力的关键所在
4、深入探讨核心竞争力如何打造
5、介绍评价企业核心竞争力的方法
6、把文化建设作为护航竞争力的关键

课程内容：

课程简介：
如何打造企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
  具体来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。由于核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合，因此，要真正做到理性的开发核心竞争力，就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。
本课程是一门完全“汉化”了的核心竞争力课程，它以中国哲学思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业特色的核心竞争力实操体系。
培训方式：
方法讲授、案例分析、互动研讨
培训课时：
标准课程两天（12小时）。
讲师介绍：

张九元老师



翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。
38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。
从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；
〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；
〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；
〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
课程提纲
一、核心竞争力的发展回顾
1、最初的核心竞争力表达
2、众说纷纭的核心竞争力
3、中国企业的核心竞争力
4、以国学诠释核心竞争力
二、核心竞争力的十大表现
1、国际化视野
2、市场化运作
3、系统化思维
4、创新化经营
5、人性化管理
6、简约化方法
7、规范化流程
8、精细化操作
9、网络化协作
10、和谐化发展
三、中国企业必备十大竞争合力
1、决策效率高
2、组织成本低
3、成员素质好
4、各类流程优
5、企业文化厚
6、品牌升值快
7、商业模式简
8、价格潜力大
9、联盟方式易
10、创新能力强
四、企业文化是竞争力核心
1、企业文化的普遍性——人性当先
2、企业文化的民族性——民族特质
3、企业文化的整体性——价值观念
4、企业文化的长期性――贯穿始终
5、企业文化的艰巨性——持之以恒
6、企业文化的阶段性——循序渐进
五、企业和个人价值观的一致性
1、个人价值观决定个人成长
2、“三十而立”的真实涵义
3、价值观决定企业的长远发展
4、上下一致的价值观确立
5、价值观的树立和长期坚守
6、利益共同体和利益共同体
六、职能部门如何打造核心竞争力
1、职能部门的职责定位
2、职能化的事项流程化
3、部门成员的素质提升
4、职能部门内部的协作
5、系统思维和大局观念
6、倡导积极性和主动性
七、打造核心竞争力的途径
1、以重新定位企业作为突破口
2、根据现代企业要求完善治理结构
3、找到适合企业自己的商业模式　　
4、确定以核心竞争力为基础的战略规划
5、打造核心技术与核心产品奉献社会
6、加强企业的资本运行能力求发展
7、以学习型组织建设引领企业文化
8、培养创新能力以实现可持续发展
八、核心竞争力的评价体系
1、竞争力评价体系设置原则
2、核心竞争力评价的三个层面
3、竞争力评价体系的三个因素
4、企业内外部系统及交互能力
5、竞争力的评价指标不宜过繁
6、量化指标体系的适度调整
总结：根据现场情况作出
说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、提纲通过后提供PPT；
3、留时间回答学员问题。