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姓名: | 刘泽平 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 北京 西城 |
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霸气侧漏。阅读关于汪滔的文字,以及他的说话,笔者读到了侧漏的霸气,那种技术和产品偏执狂的气质。 作为消费级无人机世界霸主的掌门人,汪滔的一言一行,深深影响身边人,乃至这家名为“大疆创新”的科技公司。
这种气质,这种力量,福兮?祸兮?
他说,中国企业首先要在价值观上升级,做好实事,少用商术。“不要强化商术,忽视产品;加剧竞争,弱化创造。”
道与术从来如影随形,大疆创新无法例外。作为战略管理之“道”的“标配”,愿景、使命与价值观三者,自然表明了大疆创新的志存高远,掷地有声。倘若没有“术”的配合,梦想将始终飞在空中,落不了地。于大疆而言,世界霸主的红旗能扛多久?
“偏执创新,极致产品。”大疆公司这一愿景,强调创新是其生命的本源力量。这正是汪滔的霸气和偏执气质。地球上有几家公司,敢以“创新”来命名?
愿景强调,以激进、固执的力量投入创新,将产品做到极致,以征服工程师的品质征服客户。
创立九年,实现全球市场份额70%,公司估值80亿美元,全球第一大消费级无人机制造商——手揣靓丽的成绩单,大疆创新树立这般愿景,貌似底气十足。
这张成绩单赢得许多制造商的尊重。根据他们的投票,大疆创新登上了《世界经理人》“2015中国最具创新力制造商TOP 5”榜单。
“尊重梦想,追求纯粹。”这是大疆创新的价值观,是说以梦想为源动力,保持梦想的纯粹性,对技术和产品追求极致,不容任何瑕疵。
大疆创新的偏执狂特质,跃然纸上。“只有偏执狂才能生存。”格鲁夫所倡导的精神,让英特尔夺得并长期保持PC时代的芯片霸主地位。然而,这种偏执也让它错失移动终端时代的战略机会。
移动互联的世界里,英特尔的教训和苹果的经验,都值得大疆创新记取。
“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定。” 乔布斯这句话,很对汪滔的胃口。“品味”成为大疆创新愿景的一个具象,也就是说,要“兼具工程师的技术和设计师的品味,通过无可挑剔的作品体现层次和能力;极端厌弃抄袭、鄙视庸俗,只做完美产品。”
汪滔公开表示:“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,所有人都不习惯了。我们不会设想去做世界二、三流产品,靠便宜取胜——便宜,是自己没本事,拿不出好货来。”
大疆创新以做“全球飞行影像系家先驱”为使命,融合人文和科学,以人文的高度拉动技术创新,做一个发明家,同时也做一名艺术家。
净土,大疆创新愿景的另一个具象。该公司解释道,目前的社会环境中机会主义者居多、资源分配不均,要把自己做强,独立掌握资源,开辟净土、打造自由创新乌托邦。
大疆创新领跑无人机市场,其他厂商紧追不舍,业外大鳄如小米公司虎视眈眈。平均年龄26岁的人才队伍,能否跟得上大疆创新的愿景、使命和价值观的节拍?
“行业资本都希望寻找下一个大疆,有的想去寻找大疆的高性价比版本。这个高性价比可能是中国高科技产业的一个‘发明’,其实就是一个廉价的版本。”大疆创新副总裁潘农菲公开表示,“这个跟大疆的思考是不一样的,我们一直希望提供一个更有品味的产品,让用户用一个体面的价格买到体面的产品、获得体面的感受。”
与此调类似,汪滔公开说:“轻易走进‘海量’‘地板价’这样的互联网怪圈和滥用互联网思维会遏制整个中国的产业升级。互联网模式有时候是忽悠你放弃自己应该得到的合理利润,用一种破坏性的方法独霸整个行业。”
大疆创新管理层的话,有几分自信,有几丝紧迫感。笔者祈祷,为大疆。
亲爱的读者,您认为大疆创新的霸主地位能维持多久?为什么?
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