姓名: | 余伟辉 | |
领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 珠海 | |
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开展TPM,坚定执行既定的战略规划 ----------------------------------------------------------------------------------- 早鸟指数: ★★★★ ----------------------------------------------------------------------------------- 后疫情时期,谁说线下培训不合适? 德联公司,毫不犹豫地执行既定的战略规划---开展TPM活动 2020年4月29-30日,德联公司《TPM设备全员生产性维护》培训圆满完成。精益TPM资深专家为德联如何实施TPM指明了方向和方法。 TPM先搞清楚几个关键的问题 ※ 问题1-关注正常管理还是异常管理? ※ 问题2-怎样真正地理解全员参与? ※ 问题3-TPM,选择一条什么样的模式?
余老师经典语录: ※ 一流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出四流的产品。 ※ 三流维修工,能够快速修理好设备;二流维修工,能够通过设备维护保全减少设备故障;一流维修工,能够通过技术的改造减少设备能耗与提升设备效率。 ※ TPM推行的三个步骤:外行看热闹 、内行看门道 、企业看文化。一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求数据化管理、追求追根究底解决异常的企业文化的成功塑造是TPM追求的最高目标。 ※ 故障只是冰山一角,TPM的关键 是要消除产生故障的微缺陷。 ※ 抢修设备是设备管理人员的耻辱,设备管理人员的最高境界是让人们忘记你的存在。 ※ 设备管理的五个意识:(1)设备是自己的 (2)自己设备自己维护 (3)故障是我们的耻辱 (4)故障是人为造成的 (5)向故障学维护 ※ 如果你不能量化它,你就不能了解它;如果你不能了解它,你就不能控制它;如果你不能控制它, 你就不能改善它;如果你不能改善它, 你就不能提高它 专注精益管理 致力运营改善,打造精益企业,实现管理转型,提升运营效率和竞争力! |
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