姓名: | 袁成达 | |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 资本运作 商业模式 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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中国企业如何高效引入国际战略投资者
第一、尽量不要在企业处在弱势时进行引资和并购。因为,如果财务状况处于崩溃边缘的情况下,更多的企业在启动这个工作时,通常这个企业的财务状况处在银行也不可能再贷给他钱,现金的经营基本断流的情况。从国资的角度,从企业负责人股东的角度去看,对一些有市场地位和有地方市场优势的企业来讲,并非是引进国际战略投资者的最优选择,实际上是可以通过国资主导或者地方政府主导的财务重组,包括银行的注资,使其首先摆脱财务最紧张、最无力的状况,在一个可持续经营的前提下再进行引资谈判效果会好得多。 吃尽千辛万苦 走遍千山万水 说尽千言万语 想尽千方百计 |
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