姓名: | 张双国 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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我做培训5年多了,在课程中间我经常让学员提问互动,回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》,在谈到如何处理下属与上级的关系时,有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋,就热烈的讨论起来。 学员的问题是:“在3年前,我在一家国营企业做车间主任,我的上司是生产部经理,他工作方面非常敬业,经常被评为劳动模范,先进工作者等等,在公司地位也非常牢固,老总也很给他面子。但是他的性格非常自负,对下属也非常严格。有一次,下午一点多,经理助理来到我的办公室,她通知我下午3点开生产会议,可是,我们平时都是晚上6点开生产例会的。我也没有太在意,我在下午2:55分走进会议室时,就感觉气氛不对;所有的车间主任和相关人员都到齐了,就差我一个了。这时生产经理突然大声说:你迟到了!我看了一下会议室挂钟:是2:56呀。我说没有迟到呀,才2:56,经理就拿了一把椅子,放到会议室的挂钟下,自己站上去把挂钟直接往前调了15分钟说:你就是迟到了。我要罚你100元。”这位学员在提起3年前的事情,情绪还是非常激动的,他说:“张老师,其他学员,你们认为这件事情谁对谁错,并且,下班前,我的罚款单,就贴出来了。”他的脸色非常委屈,希望大家以及我都来批判他曾经的上司。 我就问学员:大家怎么看这件事情呢?如果是你,你怎么办? 我说:这个经理也比较极端,用这种方法刺激了你! 所以你到了新公司就凡事做的比他人快,比他人好,正因为你做的比他人好你才会升职做经理?对不对? 我又举了另外一个真实的例子:我的例外一个客户,民营企业的老板张总的故事: 张总84年,毕业于一家有名的大学,毕业后分回老家一个客车改造厂,任助理工程师:一个月薪水反正很少。然后娶了个老婆,问题就在老婆这里。他老婆有个姐姐,她的老公在飞机场任财务处长,收入比他高很多,当然还有很多外快。每年春节或者平时到他岳父家,2个女婿买的东西不一样,一个多,一个少。开的车不一样,一个小汽车,一个自行车。那个女婿经常当面讽刺张总,说他不行。当时张总觉得一见面就受人家侮辱。岳父大人也看不起他,老婆也经常抱怨。终于在某一年辞职不干下海,到外企从工程部副理,干到公司副总,年薪几十万。后来又自己创业,现在有了一两千万的身价。现在连儿子也在大不列颠留学了。我问他成功的原因;他说要感谢那个看不起侮辱他的人,他也发誓出去后一定要在事业上超越侮辱他的人,后来就慢慢成功了! 压缩工厂运作成本,提高工厂管理水准 |
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