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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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祝贺台湾刘成熙老师为环达电脑(上海)有限公司成功授课《部属培育与在职OJT训练》课程 2010-09-26

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祝贺台湾刘成熙老师为环达电脑(上海)有限公司成功授课《部属培育与在职OJT训练》课程
授课时间2010-9-17号（上海）
神达集团具有二十多年的历史，专业致力于IT、网络产品、无线通信等电子、通讯类产品的研发、生产、售后及服务。
　　神达集团致力于在全球的产业发展并成为国际领先的高科技企业。自90年代以来，陆续在中国大陆开始投资，并逐步建立了完整的集产品研发、生产制造、售后服务为一体的作业模式。2000年在上海成立研发中心后，凭借本地化研发和创新，神达作为IT业及移动通讯业重要的提供商的地位不断加强，2007年集团更是收购了美国服务器主板龙头企业泰安电脑；从美国BNT公司手中收购Navman公司，使MIO品牌GPS导航市场份额占世界第二。神达在全球拥有40多个分支机构，全球员工总人数近四万人。产品畅销欧美、日韩及中国等地区。
　　环达电脑系神达集团在内地的第一家研发中心。在数码时代的今天，环达的产品研发包括了电子通讯产品如掌上型电脑的应用与开发掌上型全球定位系统及导航电脑、台式机、笔记型电脑、机顶盒、服务器、路游器、电子商务所用软体；以中国在通讯和电子产业的人才，开发出全球先进的电子产品，不仅强固了神达在全球高科技产业的布局，也为中国的科技未来打造出厚实的基础建设。此外，为了使企业更好地在这个市场中运作和生存，环达实施联合开发管理的新举措,也就是它可以根据客户的需要，利用完善的内部网络，结合两岸研发人员共同开发符合全球客户需求的产品。这不仅缩短了研发机构和客户之间的距离，使其配合更加密切；同时也促进了产品的开发与合作，充分证明了神达以其优质的产品和服务帮助其客户走向成功的实力。
课程介绍：
企业教练基础
教练的过程
部属培育的三大支柱
掌握培育的点
明示培育目标→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
训练的实施→如何做好工作教导
成果的评估→OJT的推动与效果的评估   
部属培育的技巧与工具
 

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