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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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热烈祝贺刘老师为深圳洪涛装饰股份有限公司成功授课《如何打造企业优秀员工》课程 2009-07-17

热烈祝贺刘老师为深圳洪涛装饰股份有限公司成功授课《如何打造企业优秀员工》课程

2009.7.13号

客户介绍:

       

深圳市洪涛装饰股份有限公司是中华人民共和国建设部最早核定的建筑装饰甲级设计单位、建筑装饰施工一级企业。
      公司创建时间:1985 年 1 月
      公司类型:股份有限公司。
      公司资质:装饰设计甲级、建筑装饰装修专业承包一级、建筑幕墙专业承包一级、城市及道路照明专业承包一级、建筑智能化专业承包一级、机电设备安装专业承包一级、消防设施专业承包一级。
      公司注册资金:9000 万元
      公司在册正式员工:489 人
 

       
公司资格、信誉:中国装饰100强企业;中国装饰企业信誉AAA级单位、全国质量管理先进企业、全国用户满意施工企业、中国建筑装饰协会常务理事单位、先进企业、优秀单位会员;深圳市装饰协会副会长单位;深圳市先进单位、文明企业;深圳市质量管理奖;全国顾客满意明星单位;全国工程建设科技创新示范单位;全国诚信建设示范单位;全国绿色装饰装修示范单位;全国信息化建设先进单位;全国建筑装饰奖明星企业;中国著名品牌;深圳建筑业百强专业承包综合实力第一名(连续五年);“深圳知名品牌”(深圳建筑装饰行业唯一蝉联该荣誉的单位);深圳市质量奖(深圳装饰行业唯一一家)。通过ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全体系认证。

      
公司获大奖项目:鲁班奖13项、全国建筑工程装饰奖39项、国家优质工程6项、各类省优质样板工程奖100余项、各类市优质样板工程130余项、国际级设计大奖8项、国家级设计大奖近100项、省市级设计大奖160余项。

     
公司主要工程业绩:《时代》周刊2007年世界十项最伟大建筑第一名—国家体育场(鸟巢);《时代》周刊2007年世界十项最伟大建筑第二名—中央电视台总部大楼;2008世界建筑节最佳公共建筑奖-广州白云国际会议中心;代表中国装饰水平的杰作――北京人民大会堂国宴厅;代表国家接待水平的宾馆――钓鱼台国宾馆;世界一流文化艺术殿堂——上海大剧院、宁波大剧院、东莞大剧院、武汉琴台大剧院、上海东方艺术中心、苏州科技文化艺术中心;世界一流写字楼-北京中银大厦、中国人寿大厦、深圳华为科研中心;著名五星级酒店—苏州凯宾斯基酒店、深圳凯宾斯基酒店、北京JW万豪酒店、北京饭店、苏州金鸡湖国宾馆、厦门磐基皇冠酒店、烟台皇冠假日酒店等上百项四星级以上酒店。公司从事高端装饰工程,在大堂、大剧院、国宾馆类建筑装饰细分市场占有率位居首位,被誉为“大堂专业户”、“大剧院专业户”、“国宾馆专业户”,是能与世界一流的装饰公司相抗衡的专业装饰公司。

     公司人才:英国皇家特许建造师3名、高级执业资格52名、全国有成就的资深室内建筑师8名,全国杰出的中青年设计师16名,全国优秀项目经理15名……

     公司分支机构:北京、天津、上海、青岛、苏州、合肥、南京、常州、杭州、宁波、长春、西安、太原、成都、广州、贵州等省市设有分公司。

    公司下属企业:洪涛幕墙门窗加工厂、洪涛装饰设计研究院(包括设计一所、二所、三所、四所、酒店设计所、幕墙设计所、综合设计所、灯光及道路照明研究所)

课程介绍:

课程规划的说明:
市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,企业都希望新员工在入职后能尽快进入工作状态,尽快融入公司团队,尽快施展出自己的能力为公司做出贡献,职场新人如何实现从校园到职场的转变,社会招聘员工如何快速适应新的企业文化要求,尽快完成观念上的调整,并掌握基本的工作技能和具备应有的积极心态。实践证明,这些与新进员是否能快速工融入团队、能否降低离职成本均有着直接关系。
本课程结合我们在企业多年的培训经验,以帮助新员工岗前养成培训为目的而设计,内容涵盖了新进员工训练需要掌握的职业道德、基本的职业礼仪、新进员工的沟通与协调能力、团队意识的树立、积极服务心态的建立等基本内容,学会如何正确对待工作、对待企业、对待自己,拥有卓越的工作品质,从而在工作中发挥才智,为企业发展贡献力量
课程目的
 了解企业与企业人的特质。
 学习纪律,责任心的重要。
 融入企业,规划前程。
 学习运用更有效的人际互动方式,建立良好的人际关系。
 学习沟通与协调的技巧。
 掌握工作目标,制定工作计划。
 理解为什么要建设团队,什么是真正的团队,充分认识高效团队的优势
 掌握建立团队的步骤,形成团队的目标与共识
 提升能力,创造沟通气氛和建立信任
 明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位
 培养和增强团队协作意识,提升相互配合,相互支持的团队与整体意识
 建立心态,积极为团队贡献自我全力,创造业绩高峰
 有效掌握与人相处及自我开拓的方向。
 个案研讨,实作练习及角色扮演等教学手法,落实学习成效。
培训对象 企业新进员工

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类别:人力资源 |   浏览数(2982) |  评论(0) |  收藏

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