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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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老板的58个管理工具与自我管理培训 2011-08-21

 老板的58个管理工具与自我管理培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
中小企业老板、中小企业的中高层管理人员以及千千万万的创业者。
培训收益：
1、提升企业管理者管理能力；
2、提升企业管理者用人能力；
3、提升执行能力；
4、提升公司业绩。
培训前言：
绝大多数管理者都曾为下属的管理问题发过愁、操过心、上过火、拍过桌子……这也难怪，管人，也许是世界上最复杂的事情了。
有些老板曾经感叹：员工在我的企业打工，图得不就是工资和发展吗？按说我对下属不薄，甚至可以说是当兄弟对待，钱不少给，对有能力的员工也给予不少机会，可是，员工又回报给我什么了呢？做事丢三落四，三天两头地忘事，把我交代下去的指令当成耳边风，许多工作我不催他们就不动，员工的表现离我的希望始终有差距。培养几个称心如意的下属实在太难了！执行力总被大打折扣。
也有的老板说，对下属无须太善，该压的要压，该批的要批，老板就得要有老板的威风，不拍桌子发火，他们就敢把你的话当作耳边风。员工不压不出效益，听起来也有一番道理。可是，桌子也拍了，高压的惩罚措施也贯彻了，员工的执行力仍然没有多大的改善，问题到底出在哪里呢？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《老板的58个管理工具与自我管理培训》该课程帮助中小企业老板尽快摆脱管理瓶颈，步入企业发展的快车道。

培训大纲：

第一天：老板的管理工具案例导入

第一部分　人员管理
1.从生理特性看人事管理
2.用欲望，去管人
3.高级人才怎么管
4.如何处理企业内部的“小集团”
5.提拔员工之前要做什么
6.简单一招，搞定公司牛人
7.业务人员的假账问题怎么办
8.如何平衡劳资关系
9.怎样留住公司高级人才
10.亏损企业怎么招人
11.亏损企业怎么留人和用人
12.使用“空降兵”的注意事项
13.减少驻外机构的内耗
14.如何解决业务人员的同质化
15.管好员工的欲望
16.谈话——成本最低的管理手段
17.远程管理与近程管理
18.奖罚的学问
19.工资发放的几个创新
20.薪酬设计有门道

第二部分　经营管理
21.老客户的新价值
22.团购市场的创新运作
23.样板市场给谁看
24.产品同质化中如何竞争
25.新品上市失利怎么办
26.产品线如何来设计
27.发掘传统渠道的优势
28.卖场很复杂，坚持多学习
29.换个角度做促销
30.从“敌人”最薄弱的地方突破
31.馈赠营销的操作技巧
32.淡季如何营销
33.农民式营销有什么不好
34.不要陷入过程的泥潭里
35.后来者如何才能居上
36.如何应对竞争对手的促销
37.亏损企业如何建立企业文化
38.用营销模式还是赢利模式
39.营销工作中的唯武器论

第三部分　思维转变
40.转变老板们的假定思维模式
41.谁的企业在加速破产
42.管理为何这么难
43.不要过多地着眼于问题的外部解决
44.糊涂老板之乱说话
45.糊涂老板之错误薪金设计
46.如何制定事业目标
47.老板，你离知识经济有多远

第四部分　学习管理
48.老板还用学习吗
49.老板为何不爱读书
50.老板在什么情况下才肯学习
51.老板需注重的四个学习方面
52.培训学习如何升级
53.要学以致用
54.如何提高企业的培训效果
55.培训效果可以监督出来
56.细节决定培训效果
57.一定要请知名专家上课吗
58.请咨询公司还是咨询人

第二天：自我管理时代的来临

第一讲：自我管理
1、管理职能
2、管理系统——人是核心

第一讲：角色定位能力
1、经理人的职业化
2、经理人的角色分析
3、经理人的角色定位
4、经理人的三大纪律
5、经理人的八项注意
6、经理人的七项品质修炼
【现在行动】角色定位自我训练要点

第二讲：目标管理能力
1、价值观：确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动，行动，还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
【现在行动】人生目标管理自我训练要点

第三讲：自我管理能力
1、时间分析和管理
2、德鲁克自我管理法
3、第二象限自我管理法
4、自我管理的十二个策略
5、自我管理的十六个小技巧
【现在行动】自我管理自我训练要点

第四讲：高效沟通能力
1、沟通概述
2、高效沟通技巧之一：有效表达
3、高效沟通技巧之二：用心倾听
4、高效沟通技巧之三：积极反馈
5、如何与上司沟通
6、如何与下属沟通
【现在行动】沟通能力自我训练要点

第五讲：情绪管理能力
1、关于自我的基本问题
2、EQ1：自我认知能力
3、EQ2：自我情绪调控能力
4、EQ3：自我激励能力
5、EQ4：认知他人的能力
6、EQ5：良好人际关系的九个技巧
【现在行动】情绪管理能力自我训练要点

第六讲：职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
【现在行动】职业生涯规划自我训练要点

第七讲：人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
【现在行动】人脉经营自我训练要点

第八讲：学习创新能力
1、经理人为什么要学习
2、经理人应该学什么
3、打破创新障碍：定势思维和偏见思维
4、走出思维误区：创新思维的路径和方法
5、激发个人创新的八种方法
【现在行动】学习创新能力自我训练要点

第九讲：职业化素养培训
1、管理干部的培养机制
2、管理培训体系建设
3、职业化培训的发展方向

第十讲：自我发展与团队管理
1、个人与团队的关系——成虫还是成龙
2、个人与团队的关系——和谐在于沟通
3、自我发展成功秘诀——出色的团队精神
4、职业素质提升要件——领导力与执行力

第十一讲：自我管理的关键能力
一、问题分析与解决能力
二、个人职业规划与提升规划
三、管理突破与自我超越
1、改变假设——变通心智
2、观察倾听——接受信息
3、感悟运用——身体力行
4、交流提高——群体互动

第十二讲：健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理

第十三讲：自我管理的实践
1、自我管理的意义
2、自我管理的修炼（从职业的视角研究三种关系）
（1）修身
（2）渡人
（3）顺道　

老板的58个管理工具与自我管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(741) |  评论(0) |  收藏

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