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谭小芳：经理人三十六计培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
总经理、副总经理、职业经理人。
培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《经理人三十六计培训》本课程包括了企业经常发生的管理问题，以及最有效的三十六种管理手段，并将此三十六种管理手段划分成六大部分，分别与企业最重要的六大层面加以结合，包括战略层面、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习成长层面及风险层面等。将企业生命周期与经营管理手段进行整合，界定出企业所处生命周期各阶段必须实施的管理手段，并通过六大层面与经理人必备的各种分析手法，以找出企业可能存在的问题及解决方式，是经理人必学的课程。

培训大纲：

一 企业战略层面
1 平衡计分卡
2 企业并购
3 变革管理
4 限制理论
5 目标管理
6 企业社会责任

二 财务层面
1 公司治理
2 财务功能提升
3 预算管理
4 作业基础预算制
5 合并报表
6 经济附加值暨价值基础管理

三 客户层面
1 客户价值管理
2 客户关系管理
3 定价管理

四 内部流程层面
1 产能管理
2 全面质量管理
3 精益六西格玛管理
4 供应链管理
5 企业资源规划
6 企业流程管理
7 企业流程再造
8 成本精简
9 作业基础成本管理
10 企业流程外包
11 产品生命周期管理
12 产品管理

五 学习与成长层面
1 绩效管理
2 人力盘点
3 职能盘点
4 激励性薪酬设计与管理
5 知识管理
6 智慧资本
7 信息管理

六 风险层面
1 内部控制
3 风险管理

七 企业管理智慧百科
1 企业管理与诊断分析必备十二大工具
2 企业管理词汇
3 企业管理实用网站大全

八 经理人三十六计培训总结