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曾国藩管理培训

曾国藩管理培训时间：1-3天
曾国藩管理培训地点：客户自定
曾国藩管理培训讲师：谭小芳13733187876
谭老师官网www.tanxiaofang.com

曾国藩管理培训目的：
1、提升领导者管理智慧
2、曾国藩选人、用人方略；
3、曾国藩的决策方略；
4、曾国藩应对事业低潮的方略。
5、从政为官者的基本素质与能力。
6、如何识人、选人、用人、驭人。
7、如何与上级相处。
8、高官为政及其禁忌。

曾国藩管理培训对象：
企业管理者、公职人员。

曾国藩管理培训方式：
专题演讲，问答参与，分享讨论。

曾国藩管理培训收益：
1、曾国藩一介书生，上有政策限制，下受资本（粮票和钞票）之困，他是如何吸引人才，如何构建高效团队，如何把湘军大营变成当时中国最著名的人才摇篮，如何处理核心成员的跳槽？等等。谭老师透过对曾国藩战略人力资源管理方法的研读，将大大提升您识人、育人、用人、管人的水平。
2、曾国藩时代的中国，可谓“内忧外患”，如何在多重目标和多个约束条件下寻求最优解决方案，需要高超的目标管理方法和决策艺术。谭小芳老师透过对曾国藩一生重大决策过程的研读，将有效提升你的决策能力。
3、曾国藩的一生和他统帅的湘军，起起浮浮，充满挫折，但最后无论是曾氏本人还是他的事业都取得了不朽的成功。曾国藩是如何把人生和事业低潮变成新的机会，东山再起？谭老师透过对曾国藩一生和湘军重大危机管理方略的解读，将有效提升您的抗低潮、抗危机能力。

曾国藩管理培训背景：
曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，毛泽东“独服曾文正”。本书通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩从政为官方略的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台:如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持局官不败，晚场善收等典型事例及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养分，以使今天的领导者能够“可戒可法”。

曾国藩管理培训前言：
曾国藩是中国近代史上有着巨大影响的人物。梁启超对世人说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。使以今人易其位，其能如彼之完满乎？”这个曾文正究竟是何方神圣，他有哪些特别过人之处，值得这二位如此重视？但是，近世国人中也有斥曾文正为元凶、伪君子、汉之不肖子孙的，到后来，汉奸、卖国贼、刽子手，又似乎成了判定的铁案。五千年的中国文明史上，一个人的盖棺论定，其反差如此之大，大概找不出第二个。仅凭这一点，就足以引发企业界、管理界人士的无限探索兴趣。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的独家课程《曾国藩管理培训》！

主讲专家介绍：谭小芳老师

曾国藩管理培训大纲：

课程引入：了解曾国藩
1、曾国藩生平
2、名人评点曾国藩
3、曾国藩集中国传统文化大成者

第一部分、曾国藩中庸进退方圆：明辨进退之机，在紧要关头激流勇退
1、功成不居，谦退自抑
2、认清形势，自削羽翼
3、固守名分，不觊觎名器
4、高处不胜寒，功名不可恃
5、避谤自保，消解灾祸
6、功能身退，完善人生

第二部分、曾国藩中庸做人秘笈：不在胜人处求强，以和合二字求成
1、上下皆说好，左右都逢源
2、推功让贤，和衷共济
3、欲得天人和，分人一杯羹
4、荣辱与共，相得益彰
分享：另类曾国藩

第三部分、曾国藩中庸处世之道：盛时常作衰时想，上场当念下场时
1、敬畏之心，惜福之道
2、常怀退让之意，便是载福之器
分享：曾国藩遗训与自我修养

第四部分、曾国藩做人稳慎之绝
1、以耐烦为第一要义
2、凡事当求稳慎
3、谨言慎行方是长久之道
4、锋芒不可太露
5、不越雷池一步
6、时时犹履薄冰
7、做人要善于知足

第五部分、从政为官者的基本素质与能力
一、内在素质
1、先天禀赋
2、早年经历
3、性格特质
4、接受教育
二、外在能力
1、职业约束：清、慎、勤
2、处事能力
3、生态鉴识
三、曾国藩对为官者素质与能力的特殊要求
1、耐烦
2、三不
3、四傲
4、五到
课堂互动
讨论：“做人要学曾国藩，做事要学胡雪岩”。
分享：曾国藩对付太平天国最重要的两大法宝

第六部分、学习曾国藩的识人、选人、用人、驭人
课堂互动：曹操“煮酒论英雄”的故事说明了什么
一、具备人才鉴识力是为官者的基本要求
1.刘邵的人才鉴识术
2.曾国藩鉴识人才的方法
二、选人与用人是成大事者的“第一要义
1、立人达人之道
2、曾国藩对人才等级的划分
3、对要职必须“试以艰危”
4、不轻进人亦不轻退人
课堂互动：华佗为什么被害？
三、对特殊人才的控驭与使用
1.特殊人才的种类
2.特殊人才的失控往往是事业衰败的契机
3.曾国藩对特殊人才的控驭与使用
分享：曾国藩最为人称道的“杀手锏”

第七部分、如何与上级相处？
课堂互动：《红楼梦》中的“护官符”为什么是全书的“纲领”？
一、与上级的交往之道
1.依人而起，不着痕迹
2.功归于上，代人受过
3.坚持主见，大事婉争
二、汇报的艺术及运用实例
1.偶尔露峥嵘
2.要言不繁
3.曾国藩的NBA教程
课堂互动：雍正为什么要杀年羹尧？
公关大师：曾国藩的公关意识

第八部分、高官为政及其禁忌
课堂互动：萧何为什么敢对皇帝回答“三不知”？
一、曾国藩讲解怎样做高官
1.高官为政，务持大体
2.经常称量自己
3.知人与晓事
二、为官的禁忌
1.“为人之道有四知，天道有三恶”
2.“凡人凉薄之德，约有三端，均足以致败”

第九部分、洞察、思维、信念
1、圣贤的慧根
2、洞察的五个层面
3、洞察的五个维度
4、认知模式与行为模式
5、思想的起点
6、最有价值的观念区分
7、信念、行为、结果

第十部分、曾国藩带兵的十大策略
1、曾国藩治兵语录
2、曾国藩带兵的十大策略
3、十大策略的解析
4、曾国藩对德与才的衡量标准
5、操、演、巡、点
6、士兵的常规训练
7、高效沟通艺术

第十一部分、曾国藩管理培训总结