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领导执行力培训
文/首席讲师谭小芳

如何提高领导执行力？

首先，执行力专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）想结合我的一点体会就如何提高领导执行力与大家作以交流：

一、加强制度规范，确保方向正确
制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。

二、充分授权，确保机制顺畅
对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，区长干局长的活，局长干处长的活，处长干科长的活。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。

三、强化过程监督，确保工作到位
监督，我认为这是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节。在强化过程监督的这个环节，我认为我们的很多政策或者决策不能得到很好的执行关键的一点，就在于我们的监督不到位，或者存在监督，流于形式，缺乏约束力。

对于部门管理者来说，我们大部分均是严格意义上的执行者，很多时候，制度规范不少，职责分工也相当到位，但是，我们的政策执行效果却不甚理想，尽管这里有方方面面的原因，但是，我觉得关键的问题就在于我们自身是不是更好地履行了一个管理者或者是领导者的职责，在布置或者分配任务的同时，有没有充分有效发挥好自身的监督控制作用，有没有及时地纠正政策或者是决策执行过程中的偏差和错误。这才是有效提升领导执行力的关键。

提高领导执行力10招

Ø提高领导执行力十招之一：領導人首要工作是用对人

Ø现场练习:编写岗位职责说明书

Ø提高领导执行力十招之二：領導人必须注重调查研究

Ø案例:GE韦尔奇的故事

Ø执行力招数之三：员工激励体制

Ø案例:福特的故事

Ø执行力招数之四：勇于处理不合格的人员

Ø案例:某台湾企业家的故事

Ø执行力招数之五：聚焦重点工作

Ø执行力招数之六：突击薄弱环节

Ø执行力招数之七：构建超级理解力

Ø案例：以生命换来的“领悟”

Ø执行力招数之八：构建超级沟通力

Ø执行力招数之九：建立协调力

Ø角色扮演:您该如何协调冲突?

Ø执行力招数之十:建立实施力

Ø案例:万科的HR案例

领导执行力培训前言：
为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。谭小芳老师以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂，为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。

领导执行力培训背景：
正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹！
高效执行力是双面胶，一面粘着战略，一面粘着成功。通往功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的执行，才能荆斩棘，到达成功的彼岸。欢迎进入谭小芳老师的《领导执行力培训》课程！

领导执行力培训
领导执行力培训讲师：
谭小芳13733187876
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领导执行力培训时间：
两天
领导执行力培训人员：
管理层

领导执行力培训大纲：
课程导入：没有执行，就没有生存

第一部分：领导执行力培训
执行，改变命运
执行，需要团队
乱执行一没有执行
执行，提高竞争力
执行，决定战略成败

第二部分：掀起你的盖头来——深人了解执行力
执行是什么?
改变自己，才能执行得更好
执行力的内涵
基础智能
心理性格能力
技术技能
个人与团队的共赢
如何提升团队执行力
决策层的执行力
管理层的执行力
执行层的执行力

第三部分：一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队
是团队。还是群体?
团队的奥妙
唐僧凭什么当领导?
别用业务水平衡量领导的能力
猪八戒的优点
团队精神。是团队的灵魂

第四部分：真诚沟通——执行力的润滑剂
以纵横之术沟通人心
纵向沟通
横向沟通
零沟通必将走向失败
学会赞扬，让沟通更畅快
以讹传讹，沟通的禁忌

第五部分：重视精神的力量——构建执行力文化
体会文化
执行力文化的内涵
执行力的原则
执行力的方针
执行力的标准

第六部分：安人方能得天下——执行过程中的用人
第七部分：系统执行力的优化
第八部分：打铁还要自身强——领导者执行力的修炼
第九部分：领导执行力培训总结