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领导影响力培训
领导影响力培训讲师：谭小芳13733187876（谭小芳官方网站）
领导影响力培训时间：1-2天
领导影响力培训地点：客户自定
领导影响力培训对象：
1．企业高层管理干部
2．副总经理、总监
3．核心中层管理干部
领导影响力培训目的：
1、提升领导的影响力！
2、通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；
3、区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；
4、了解杰出领导者的权力与影响力，有助于开发自身领导力；
5、提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效。
领导影响力培训背景：
所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！
谭老师推荐语：此课程是通用、微软、IBM等世界500强企业中高层管理者必修课程之一！
领导影响力培训前言：
“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。
而谭小芳老师则认为，在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本讲座从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。
《领导影响力培训》
——有效提升企业执行能力的领导艺术
对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：
企业/组织执行能力较弱，组织成员能力与绩效往往不成正比。
企业内组织气氛不佳，用尽了各种激励手段，员工仍很难展现出主动、自发与激情的工作状态。
企业过于依赖“人才优势”来谋求持续发展，进而忽略了真正建立企业核心竞争力的“组织优势”的关注与培育。
绝大多数企业内管理干部，在团队“管理力”与“领导力”上表现出明显的能力失衡。
欢迎进入谭小芳老师的《领导影响力培训》课程！

领导影响力培训大纲：

领导影响力培训课程导入：管理真决
第一部分、一名超负荷工作的经理人的自白
寻找切合实际的管理新方法
第二部分、把你最好的表现发挥出来
回顾你的经历，然后更深入地理解你的信念
第三部分、如果道理确定如此简单，为何还有那么多论著
不要奢望一蹴而就
第一、知其然，方可制胜
第四部分、为什么与影响力有关的论述总是集中在施加影响者本人？
局内人，局外人，不得不听的坏消息
第五部分、为什么我会觉得理性的争论能影响别人
从影响对象的解度，而非你的角度出发
第六部分、为什么我要徒劳无功地去扭转他们的观念
少“推”多“拉”，无为而治
第七部分、为什么人们总要在事后才会后悔，当时却没有听别人劝
是自己的而不是别人的见识影响着我们自己
第八部分、为什么若想影响他人，必须有足够的耐心
只有与他人建立起良好的关系，才可以发挥影响力，而这不是一朝一夕之事
第九部分、为什么每一件事情都做对了，可结果还是错呢
因为我们是人，不是机器
第二、用切实可行的方法来解决问题
第十部分、如何顺利发挥影响力
了解每一个变量以掌控整个过程
第十一部分、如何避免“劝说”的误区，以人力本进行影响
了解你自己以及你打算影的人
第十二部分、如何认清自己真正想要的东西
定好自己的意图和原则，这样你就可能成功影响别人
第十三部分、如何知晓你的影响对象想要什么
把人当成真正的人来对待，去了解他关心的事情
第十四部分、如何与人进行双向影响
先打基础，后影响
第十五部分、如何改变人内心的观念
了解人内心的复杂性，理解实现影响的两个关键因素
第十六部分、领导如何保持影响力？
打持久战
第三、了解何时需要转换思维
第十七部分、何时才能让别人听你的
第十八部分、何时他们似听非听
第十九部分、何时会引发争论
第二十部分、何时他们试图操纵你
第二十一部分、何时实质性的问题会威胁到关系
第二十二部分、何时人们会下定决心但又害怕果断行动
第二十三部分、为何感觉无路可走进，你还要坚要坚持
第二十四部分、领导的非职务影响力八项修炼
一、定力的修炼
二、高度的修炼
三、共赢的修炼
四、愿景的修炼
五、诚信的修炼
六、仁爱的修炼
七、人际关系的修炼
八、结果导向的修炼
第二十五部分、领导影响力培训总结