课程提纲
提纲提要
一 什么是丰田生产方式(TPS)
l 丰田生产方式的企业目标
l 丰田生产方式的发展特征
l 丰田公司的工作理念
本部分首先从丰田生产方式的目标、体系特征和理念讲开来,让学员对丰田生产方式有一个大致的了解。
二 大量生产方式的产生
“汽车大王”——亨利·福特
大量流水线的产生
大量生产方式的特点
本部分内容主要让学员了解在丰田生产方式产生前,在美国所出现的对世界具有巨大影响的大量生产方式的背景和特点,并与学员一齐来剖析大量生产方式内在的价值和意义。
三 丰田生产方式的产生
l 丰田生产方式的鼻祖—丰田佐吉
l 丰田汽车公司的初期发展
l TPS的创始人——丰田喜一郎
l 把TPS发扬光大的大野耐一
l 美国汽车业近20年来的表现
通过与丰田生产方式密切有关的三个主要人物的贡献,本部分向学员介绍日本丰田生产方式的产生过程及发扬光大的原因,同时也对比地介绍世界最大的汽车生产国和消费国——美国汽车业的沉沦。
四 为什么要学习丰田生产方式
l TPS是“赚钱的工业工程”
l TPS是世界公认的精益生产方式
l TPS与大量生产方式的关系
l 为什么大量生产方式敌不过TPS
本部分着重TPS为什么会让世界瞩目,欧美是如何认识和学习TPS的,同时还介绍TPS与大量生产方式的关系,及TPS为什么成为世界制造业生产模式的新里程碑。
五 怎样学习丰田生产方式
l 如何在前人思想的指引下学习TPS
l 中国企业学习TPS的背景和历程
l 一汽集团两次学习TPS的成果
l 从企业经营分析职能部门推行TPS的工作任务
在丰田生产方式出现前,在中国有没有精益思想,从古代到现代,中国人又是如何看待“精益”的呢?作为中国最大的汽车制造集团——一汽,是如何看待和学习TPS的呢?推行TPS又需要从哪里着手呢?在本部分里,将让学员了解以上内容。
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